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IT・WEB業界
にて事業譲渡をお考えのオーナー様へ

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あなたの会社の企業価値を引き上げ、

今より 高く売却 する
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ることで高い売却益を生み出します。

自身で作り育てた事業、
「ママスタジアム」を事業譲渡した
経験があります。

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株式会社M&Aコンサルティング
CMO 取締役 土橋裕太

IT企業の代表をしていた時に、EC事業運営代行をメインにしていた株式会社Grasを買収、
自社メディア「ママスタジアム」を株式会社インタースペースへ事業売却しました。
その経験から、お手伝いさせて頂く上で大切にしている事が三つあります。

01

ああ必ず当事者意識を持つ事ああ

02

ああ実態把握をトコトンやる事ああ

03

経営者と足並みを揃えて伴走する事

お客様は初めて売却をする方が大半ですので、懇切丁寧かつ、簡潔に説明する事が第一歩となります。
弊社の場合各専門業種に対して担当者がおり、業界のマーケット動向・財務諸表の特徴・買い手候補の状態を把握している事から、
スムーズに商談のご案内が可能です。

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M&Aの事例

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事例その1

ITインフラ受託開発事業

進行期業績:年商約150百万円
譲渡スキーム:株式譲渡
譲渡理由:会社の更なる発展、代表者体調不良の為

<M&Aの背景>
事業を更に拡大してくれる譲渡先を探していた。明確なシナジーと弱みを補完してくれる企業を精査して打診し、大手企業のグループ会社への譲渡が実現。結果的に株式譲渡契約にプラスαでアーンアウト契約も盛り込むことができた。

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事例その2

家事代行サービス × マッチング
プラットフォーム

進行期業績:年商25百万円
譲渡スキーム:事業譲渡
譲渡理由:他事業への集中

<M&Aの背景>
経営戦略の一環(事業の選択と集中)として 譲渡先を探していた。

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